Ecole des Managers de Bretagne

L’EMBA Business School propose depuis 1990 une « École des Managers » dont l’objectif est de former des repreneurs, développeurs et futurs chefs d’entreprise. Ce programme, créé par le réseau CCI et unique dans le grand Ouest, valide un diplôme Bac+3 reconnu par l’État de « Chef d’entreprise développeur de PME » (titre RNCP). 

Objectifs de formation

L’École des Managers s’adresse à tous ceux qui ont un projet de reprise, de développement ou de création d’entreprise et ne maîtrisant pas l’ensemble des connaissances nécessaires pour le concrétiser et en assurer la pérennité.

Le chef d’entreprise développeur de PME est apte à établir un diagnostic préalable à la reprise ou au développement de l’entreprise, à élaborer son plan stratégique de développement, puis à assurer la direction dans ses différentes composantes : planifier et organiser l’activité, animer ses équipes, assurer les contrôles et mesurer la performance globale de l’entreprise

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir et approfondir tous les fondamentaux du métier de Chef d’entreprise
  • Acquérir une culture entrepreneuriale et maîtriser les compétences essentielles pour diriger une entreprise
  • Définir un projet d’entreprise et ses plans de progrès
  • Disposer d’une véritable « boite à outils » pour gérer une entreprise

Public

  • créateur d’entreprise avec un projet avancé
  • repreneur interne, héritier d’une entreprise familiale ou collaborateur de l’entreprise
  • repreneur externe, dans le cadre du rachat d’une entreprise
  • dirigeant souhaitant développer son entreprise

Prérequis

Aucun prérequis

Témoignages

REVUE DE PRESSE | Découvrez les témoignages de cadres, créateurs et repreneurs d’entreprise dans différents articles parus sur l’Ecole des Managers :

Interview radio sur l’Ecole des Managers

Ecoutez l’interview du responsable de la formation sur radio RCF

 

Vous êtes intéressé.e par cette formation ?

PORTRAIT maxime
Maxime NIVET
06 85 90 34 81

Ecole des Managers de Bretagne

L’EMBA Business School propose depuis 1990 une « École des Managers » dont l’objectif est de former des repreneurs, développeurs et futurs chefs d’entreprise. Ce programme, créé par le réseau CCI et unique dans le grand Ouest, valide un diplôme Bac+3 reconnu par l’État de « Chef d’entreprise développeur de PME » (titre RNCP). 

Objectifs de formation

L’École des Managers s’adresse à tous ceux qui ont un projet de reprise, de développement ou de création d’entreprise et ne maîtrisant pas l’ensemble des connaissances nécessaires pour le concrétiser et en assurer la pérennité.

Le chef d’entreprise développeur de PME est apte à établir un diagnostic préalable à la reprise ou au développement de l’entreprise, à élaborer son plan stratégique de développement, puis à assurer la direction dans ses différentes composantes : planifier et organiser l’activité, animer ses équipes, assurer les contrôles et mesurer la performance globale de l’entreprise

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir et approfondir tous les fondamentaux du métier de Chef d’entreprise
  • Acquérir une culture entrepreneuriale et maîtriser les compétences essentielles pour diriger une entreprise
  • Définir un projet d’entreprise et ses plans de progrès
  • Disposer d’une véritable « boite à outils » pour gérer une entreprise

Public

  • créateur d’entreprise avec un projet avancé
  • repreneur interne, héritier d’une entreprise familiale ou collaborateur de l’entreprise
  • repreneur externe, dans le cadre du rachat d’une entreprise
  • dirigeant souhaitant développer son entreprise

Prérequis

Aucun prérequis

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Programme

Les enseignements permettent aux futurs dirigeants d’entreprise de découvrir toutes les fonctions de la gestion d’entreprise :

BLOC A –  Construire un projet entrepreneurial dans un monde complexe et en mutation
L’analyse du marché, de l’écosystème
L’élaboration de la stratégie du projet entrepreneurial
La détermination des besoins financiers
L’établissement des budgets prévisionnels
Le choix des outils de pilotage
La détermination des besoins humains, matériels, immatériels
L’élaboration d’un modèle d’affaires cible
L’élaboration des stratégies et des processus opérationnels
La recherche des financements et partenaires nécessaires
BLOC B – Choisir et manager les parties prenantes de l’entreprise en mode 3.0
Le recrutement des équipes et partenaires
Le pilotage opérationnel des équipes
La communication interne et externe
Le développement continu des talents et des compétences des équipes
La création d’une culture numérique et collaborative (stratégie digitale)
La gestion des situations complexes et/ou perturbantes
L’exercice de son leadership
BLOC C – Piloter  l’activité et la performance de l’entreprise au quotidien 
Jeu d’entreprise
L’expérimentation des stratégies opérationnelles
Le pilotage opérationnel des ventes
Le pilotage opérationnel de la stratégie de la communication marketing
Le pilotage de la stratégie et de la gouvernance
Le pilotage opérationnel de la production (innovation)
La gestion de projet
La gestion des situations difficiles
Le pilotage de la performance
La réalisation des bilans de l’entreprise
Droit des sociétés et transmission d’entreprise
BLOC D – Accompagner  l’entreprise dans son évolution, sa mutation et sa croissance
L’exercice d’une fonction de veille
Le choix des axes stratégiques de la durabilité de l’entreprise
La construction opérationnelle du plan de mutation/ croissance
Le choix de l’équipe projet
Le financement du plan de croissance / mutation
La mise en œuvre du plan de croissance / mutation
Le suivi du plan de croissance / mutation
La mise en œuvre d’un processus permanent d’évolution
La communication du projet de durabilité de l’entreprise

MODALITES PEDAGOGIQUES

Une équipe pédagogique de formateurs expérimentés, tous issus du monde de l’entreprise. Formation en lien direct avec le monde professionnel, interventions de chefs d’entreprises, projets « terrain » en collaboration avec les acteurs économiques, apports théoriques, exercices, mises en situations …

MODALITES D’EVALUATION

Au fil des quatre phases de la formation, les participants sont évalués sur les compétences acquises. Les évaluations sont basés sur un jeu d’entreprise, sur le diagnostic de l’entreprise, sur les actions mises en oeuvre.

Le diplôme délivré est un titre RNCP niveau 6 (code 34353) – “Chef d’entreprise, développeur de PME

Métiers

  • Chef.fe d’entreprise
  • Dirigeant.e de PME
  • Entrepreneur
  • Créateur.trice d’entreprise
  • Adjoint.e de direction
  • Responsable du développement
  • Directeur.trice de centre de profit

Pour en savoir plus sur le métier, les évolutions possibles dans la filière professionnelle et les potentialités d’embauche, rendez-vous sur le site Cleor Bretagne : https://cleor.bretagne.bzh/

Partenaires

Admission

L’admission à l’École des Managers se fait sur demande et après validation de la motivation et de l’engagement du candidat ainsi que de la maturité de son projet de reprise.

La formation de niveau Bac+3 s’adresse en premier lieu aux chefs d’entreprise et repreneurs. Si vous êtes créateur d’entreprise, votre projet doit être défini et suffisamment abouti.

Dossier de candidature

Financement

Coût de la formation : 10 000 € TTC

Pour l’entreprise, l’investissement est éligible sur le plan de formation de l’entreprise :

  • sur le dispositif PRO A
  • sur le dispositif CPF de transition professionnelle
  • sur le CPF (Compte Personnel de Formation)

La demande de prise en charge du financement est présentée, éventuellement avec l’aide de l’École des Managers pour le montage du dossier, aux organismes collecteurs (Opco, Région Bretagne…).

Consultez-nous pour une étude personnalisée de votre situation et des financements possibles.

PARCOURS

photo temoignage

Romain JONCOUR
École des Managers

“Outre les connaissances en gestion, finance, management… j’ai surtout gagné en sérénité dans mon projet de reprise. ”